我覺得要看小程序開發(fā)公司的創(chuàng)始人的背景，是技術出身呢，還是以前做產(chǎn)品的，如果做銷售或者營銷的千萬要謹慎。做技術出身的最靠譜，值得信賴，能保持項目高質(zhì)量順利完成。

　　不要找不了解需求就定價格的：

　　因為如果不了解需求就定價格，在途中因客戶而產(chǎn)生的變化會增加工作量，誰都不愿意承擔多出來的工作量和工時，這會增加項目風險。所以要找前期經(jīng)過充分溝通之后靠功能列表來定價的。

　　找有成熟開發(fā)經(jīng)驗的：

　　擁有更高成熟度的設計人員有很多優(yōu)勢，溝通上，他們能更快速地把握需求;評估上，他們知道風險是什么，哪些是不合理的，會幫助客戶梳理思路，幫助產(chǎn)品成功;設計上，他們會節(jié)約大量的時間;開發(fā)上，他們的編碼質(zhì)量比較高;整體把握上，他們會知道每個環(huán)節(jié)的溝通方式，協(xié)調(diào)起來速度很快，失真很小。

　　這些優(yōu)勢會大大縮短溝通和開發(fā)的時間。因此，即便單位時間價格高，但是從總體上來看，會更節(jié)約，風險更低。

　　找一個好的外包團隊我覺得注意以下幾點：

　　1.做事誠信靠譜：這個是首要考慮的條件，做事靠譜是最重要的，不然在后續(xù)的合作過程中會出現(xiàn)很多坑。我覺得合同這些都是次要的，在中國這樣的人情社會，合同對于乙方的約束并不大，而且訴訟流程漫長而繁瑣。核心的關鍵點還是在于乙方的負責靠譜程度，即使在合同約束范圍外的問題，靠譜的服務商也會盡心盡力地去幫甲方解決問題;

　　2.專業(yè)能力強：這方面主要考慮專業(yè)的深度問題，通常項目開發(fā)的成敗主要是技術和設計這兩方面決定的，設計決定了項目的呈現(xiàn)效果和交互體驗，技術決定了項目的最終質(zhì)量，穩(wěn)定性和實際體驗，所以需要重點對技術和設計的深度做了解。

　　3.綜合能力全面：一個完整的項目開發(fā)流程不單單只是技術，還牽涉到設計、管理、測試等環(huán)節(jié)，如果在某一環(huán)節(jié)上面出現(xiàn)嚴重的短板，勢必對項目的最終效果會產(chǎn)生很大的影響。

　　4、本地團隊：這個很重要，異地溝通容易出現(xiàn)非常多的問題，一個項目的好壞溝通環(huán)節(jié)起到非常重要地位。