小程序上線5年，張小龍實現設想了嗎？
2022-01-14
小程序上線5年，張小龍實現設想了嗎？
5年前，2016年12月，微信公開課上，張小龍一口氣回答了9個問題，以解釋何為小程序：
沒有中心入口，沒有小程序下載商店，與公眾號截然不同，不能推送消息，不能分享到朋友圈，不能做游戲，搜索能力會被限制，但同一個企業的公眾號和小程序可互相跳轉、會向用戶提示附近的小程序。
擅長流量運營的開發者正準備興沖沖沖進小程序，卻被張小龍的這番闡釋兜頭澆了一桶冷水。與此同時，市場上關于小程序缺少流量來源、變現困難的質疑聲始終不斷。
張小龍
5年過去，圍繞微信小程序的變化堪稱巨大。不光是小程序自身形態改變極大，外界對小程序的認知同樣屢次刷新。
如果說互聯網行業現在形成了一些共識，那么建設小程序生態、將小程序作為商業落腳點，無疑是其中之一。
微信、百度、抖音這些超級APP的主要功能都不是交易，用戶使用抖音的目標是獲取內容，使用百度是為獲取信息，使用微信是為了社交。商業，是原有生態延展的產物。
如何將原有生態與新建立的商業生態更好地銜接，不破壞用戶體驗與商業之間的防火墻，對平臺而言是矛盾而又痛苦的抉擇。正因如此，在給原有生態引入商業化元素的過程中，微信一直小心翼翼，張小龍5年前對小程序的闡釋便是最好的證明。
小程序就這樣小心翼翼地誕生了。小程序的主要使用路徑包括下拉頁的“最近使用的小程序”、公眾號菜單、搜索、線下掃碼，它們的共同點是由用戶主動選擇是否使用，這種設計符合微信工具化產品一貫的產品理念，不打擾用戶。
有了小程序，超級App的商業生態便有了地基和工具。微信之后，將小程序作為商業的落腳點成了幾乎所有超級App的共同選擇，百度、抖音無不已建設了自家的小程序生態。
理解了平臺的意圖，小程序的價值和地位便陡然清晰了，建設在月活12億的微信里的商圈，對商家的重要性不言自明，流量正是近兩年商家涌向微信小程序的原因之一。
小程序的價值更在于連接了餐飲、酒旅等傳統電商過去未能完整連接的線下生態，微信小程序近年的數據已經證明這條道路的正確性。
盡管微信近兩年未曾公布過小程序電商的GMV，但最新宣布小程序日活突破4.5億，另外，阿拉丁研究院發布的《2021年上半年小程序互聯網發展白皮書》預測，2021年小程序GMV或超3萬億元，不少商家尤其是線下品牌因之受益，疫情以來更是如此。
體量龐大如微信小程序，同樣在有新機會出現。今年的微信公開課，大眾目光多聚焦于最先出場的視頻號，但微信生態內的機會更在視頻號之外。
電商的基本要素是人、貨、場，在“人”這一層，月活超12億的微信具備的優勢自不必重提；在“貨”這層，疫情期間集體涌向私域運營的商家，已經讓微信生態內的品牌極大豐富；盡管微信始終是私域主陣地，但過去微信在“場”這一層卻稍顯不足，視頻號乃至視頻號直播的出現，則提供了新的商業場景，更給商家帶來了公域流量。
如今的小程序已經與張小龍最初對它的描述不盡相同，小程序依舊是工具，但它同樣已成為生態。典型的案例是，小程序生態內除了有大眾熟知的B2C模式，還出現了B2b模式，小程序不僅已經成為品牌面向C端的銷售渠道，也正在補足經銷渠道一環。
5年過去，小程序生態正走向成熟。
A
“小程序會有哪幾種死法？”
2016年12月，宣布將推出小程序的當晚，張小龍和團隊圍坐在一起討論的主題，不是小程序會有多么美好的未來，而是它有多難。
外界同樣在進行一輪輪地測試，以確定小程序到底適合誰。最先退出的是知識付費行業，小程序上線一個月，羅振宇便在內部宣布退出小程序業務，“我們決定不做了。我們知道小程序是什么了。但是不能說。”
2018年，界面新聞曾報道稱，許多開發者已經逃離了小程序，不少投資人也暫緩了對小程序領域新項目的投資。盡管支付寶和百度在2017年、2018年相繼入局小程序賽道，當時行業對小程序的評價依舊是“不溫不火”。
事實上，此時小程序的面目已愈發清晰，“如果只是希望借由小程序這種載體，來做一個流量的生意，我一點都不看好”，“越來越多的線下行業，已經用小程序來作為它和顧客的一個連接器，并且提高了效率，這都是特別好的案例”，2019年微信公開課上，張小龍再次用大段時間介紹小程序，并強調了要做成“這件事”的決心。
